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2018年全面启动“转型2.0”以来，中国太保发生了显著变化。2018年底，中国太保启动了上市11年来的集团总部首次组织架构改革，一个多月里完成了所有岗位和1400多名总部人员匹配到位。在担任中国太保的总裁期间，贺青也交出了亮眼的成绩单。中国太保2017年、2018年、2019年上半年的归母净利润增速分别为21.6%、22.9%、96.06%。

不过，金牛理财网分析师宫曼琳表示，“私转公”并不适合所有类型的基金公司。部分过去擅长权益类投资的私募基金，一旦转型为公募基金，很可能因为公募基金仓位、回撤、持股比例等方面的限制出现“水土不服”的情况。同时，成功的私募基金并非规模越大越好，出于对投资者负责考虑，绩优的权益类私募一般会严格控制产品规模和信息披露程度，而公募基金则几乎相反。但是，对以固定收益类产品为主的私募基金来说，转型为公募在策略应用上变化不大，反而在渠道、客户资源以及销售资源等方面获得较大助力，因此以固收类产品为主的“私转公”案例相对更容易成功。部分以债券投资为主的固收类私募基金在权衡利弊之后，更愿意选择面向大众的公募基金牌照。